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T+牵手菜篮子工程企业

发布时间:2018-4-24 13:55:29  点击量:

摘要:


客户是省菜篮子工程企业,客户目前的业务主要有两块一是从基地采购蔬菜水果经过简单加工打包贴码后由车直接拉往居民小区零售,业务流程为基地采购-加工车间-(电子称打包贴码)-冷库-装车拉送小区-终端销售,第二块业务是海南特产专卖店。客户之前只通过T3来进行财务做账,业务没有管控,该项目售前的过程中老板对目前公司的管理很不满意,一是之前财务只是简单做账不能提供一些公司经营的业务决策数据,2:老板自己都不知道每天赚了多少钱,社区蔬菜零售和专门店两块业务的利润分别是多少,每个车一年下来赚了多少钱,不能按部门利润考核 导致人员待遇替僧这块没有考核依据3:缺乏对业务管控,无法掌控每天加工车间打包了多少数量,冷库还是多少数量、每天每个车拉出去多少,销售出去多少,各个环节中造成的损耗合不合理;针对老板关注的这些问题,前期和老板沟通后确定管理需求核心是岗位部门独立,把控业务每个环节,按部门考核利润,鉴于客户的业务模式推荐T+经销存+POS零售+手机移动来管理客户的业务,软件实现该项目需求的关键点如下:


1:岗位部门独立,根据业务流程确定采购部门、加工部门、冷库部门、车对应部门,每个部门对应各自的仓库,采购部(采购入库)-生产车间加工打包打码(调拨入库)-冷库(调拨)-货车(调拨)-终端销售,区分部门主要是分清责任,估算各环节损耗

2:设置存货条码规则,通过条码秤打印条码,扫描条码出入库

3:专卖店通过建立门店pos销售,营业数据与普通销售区分,实现两块业务数据的分开

4:通过手机移动端实现货车蔬菜社区车销业务

5:按部门查询销售报表,实现部门收入、毛利考核

6:根据货车销售数量分析采购、加工打包数量,做到以销订购数据依据,减少浪费


全文:




客户是省菜篮子工程企业,客户目前的业务主要有两块一是从基地采购蔬菜水果经过简单加工打包贴码后由车直接拉往居民小区零售,业务流程为基地采购-加工车间-(电子称打包贴码)-冷库-装车拉送小区-终端销售,第二块业务是海南特产专卖店。客户之前只通过T3来进行财务做账,业务没有管控,该项目售前的过程中老板对目前公司的管理很不满意,一是之前财务只是简单做账不能提供一些公司经营的业务决策数据,2:老板自己都不知道每天赚了多少钱,社区蔬菜零售和专门店两块业务的利润分别是多少,每个车一年下来赚了多少钱,不能按部门利润考核 导致人员待遇替僧这块没有考核依据3:缺乏对业务管控,无法掌控每天加工车间打包了多少数量,冷库还是多少数量、每天每个车拉出去多少,销售出去多少,各个环节中造成的损耗合不合理;针对老板关注的这些问题,前期和老板沟通后确定管理需求核心是岗位部门独立,把控业务每个环节,按部门考核利润,鉴于客户的业务模式推荐T+经销存+POS零售+手机移动来管理客户的业务,软件实现该项目需求的关键点如下:


1:岗位部门独立,根据业务流程确定采购部门、加工部门、冷库部门、车对应部门,每个部门对应各自的仓库,采购部(采购入库)-生产车间加工打包打码(调拨入库)-冷库(调拨)-货车(调拨)-终端销售,区分部门主要是分清责任,估算各环节损耗

2:设置存货条码规则,通过条码秤打印条码,扫描条码出入库

3:专卖店通过建立门店pos销售,营业数据与普通销售区分,实现两块业务数据的分开

4:通过手机移动端实现货车蔬菜社区车销业务

5:按部门查询销售报表,实现部门收入、毛利考核

6:根据货车销售数量分析采购、加工打包数量,做到以销订购数据依据,减少浪费


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